Khóa học trực tuyến miễn phí này sẽ dạy bạn cách tạo một sơ đồ quy trình hiệu quả để xác định và giải quyết vấn đề.
Bạn có gặp khó khăn trong việc xác định và giải quyết các vấn đề trong tổ chức của mình không? Nếu không có hình ảnh trực quan về một quy trình, rất khó để tìm ra cách thức hoạt động của nó, điều gì thúc đẩy nó và tại sao nó có thể thất bại. Sơ đồ quy trình là một trong nhiều biểu diễn trực quan của bản đồ quy trình. Khám phá cách bạn có thể cải thiện các quy trình trong tổ chức của mình bằng sơ đồ quy trình. Chúng tôi cũng sẽ hướng dẫn bạn từng bước tạo sơ đồ quy trình bằng các minh họa trực tiếp.
Bạn có quan tâm đến việc tăng hiệu quả luồng công việc của các quy trình hoặc dự án của mình không? Một công cụ bạn nên cân nhắc là sơ đồ quy trình: một biểu diễn bằng đồ họa hoặc hình ảnh của một quy trình. Nó làm nổi bật các quy trình quan trọng để giải quyết một vấn đề, cho rằng mọi tổ chức đều phải đối mặt với những thách thức. Làm thế nào chúng ta có thể tạo một sơ đồ quy trình để giải quyết những vấn đề này? Trong khóa học này, Robert Chapman, người hướng dẫn của bạn, sẽ dạy cách lập sơ đồ quy trình một cách đơn giản, cung cấp cho bạn tư duy, công cụ và kỹ thuật phù hợp để tham gia vào phiên lập bản đồ tiếp theo của bạn. Nó bắt đầu bằng cách giới thiệu cho bạn về lập bản đồ quy trình và các lợi ích khác nhau của nó. Chúng ta sẽ khám phá cách sử dụng các biểu tượng sơ đồ để tạo sơ đồ quy trình và sau đó thảo luận về kịch bản chúng ta sẽ sử dụng để xây dựng một quy trình đơn giản.
Mặc dù sơ đồ quy trình là một phương pháp tuyệt vời để đạt được sự rõ ràng, nhưng chúng cũng có thể gây ra hiểu lầm. Chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn quy trình từng bước để thiết kế và xây dựng một sơ đồ quy trình mẫu, nêu rõ các vấn đề về quy trình làm việc có thể xảy ra và cung cấp sự rõ ràng trực quan về quy trình của bạn. Xác định chiến lược của bạn là rất quan trọng trong việc tạo ra một sơ đồ quy trình chức năng. Việc không xác định chính xác quy trình này có thể khiến bạn lập bản đồ sai khu vực. Khám phá cách xác định điểm bắt đầu và kết thúc, để bạn luôn nằm trong phạm vi của nó khi lập bản đồ sơ đồ quy trình của mình. Ngoài ra, bạn sẽ học cách nhận biết điểm kích hoạt cho quy trình của mình và các bộ phận khác nhau của quy trình.
Sau khi bạn hoàn thành việc xây dựng sơ đồ quy trình, bạn nên cân nhắc những việc cần làm với nó. Chúng tôi chỉ cho bạn cách xác định giá trị và lãng phí từ sơ đồ quy trình của bạn và cách thực hiện các cải tiến quy trình với nó. Sau đó, chúng tôi sẽ chia sẻ một nghiên cứu điển hình về cách tạo bản đồ quy trình và kết thúc khóa học với các mẹo về cách bạn có thể thực hiện thay đổi một cách hiệu quả. Chúng tôi đã đóng gói khóa học với nhiều cuộc biểu tình để hỗ trợ sự hiểu biết của bạn về sơ đồ quy trình. Là chủ doanh nghiệp, doanh nhân hoặc quản lý dự án, bạn nên luôn cố gắng nâng cao hiệu quả nơi làm việc của mình. Việc tổ chức các hoạt động của công ty cũng có thể giúp nhân viên của bạn làm việc hiệu quả hơn. Và nhân viên năng suất hơn mang lại nhiều doanh số hơn. Bất cứ ai cũng có thể tham gia khóa học này. Đăng ký ngay hôm nay!
Are you interested in increasing the workflow efficiency of your processes or project? One tool you should consider is a flowchart: a graphical or pictorial representation of a process. It highlights the important procedures for resolving an issue, given that every organisation faces challenges. How can we create a flowchart to address these issues? In this course, Robert Chapman, your instructor, will teach flowchart mapping in a straightforward way, providing you with the right mindset, tools and techniques to go into your next mapping session. It begins by introducing you to process mapping and its various benefits. We’ll explore how to use the flowchart icons to create a flowchart and then discuss the scenario we’ll use to build a simple process.
While flowcharts are an excellent method for gaining clarity, they can also cause misunderstandings. We will guide you through a step-by-step process of designing and building an exemplary flowchart highlighting possible workflow issues and providing visual clarity of your process. Identifying your strategy is vital in creating a functional flowchart. Failure to precisely determine this process could lead you to map the incorrect areas. Discover how to identify the start and end, so you stay within its scope when mapping out your flowchart. In addition, you will learn how to recognise the trigger point for your process and its various departments.
Once you’ve finished building your flowchart, you should consider what to do with it. We show you how to identify value and waste from your flowchart and how to conduct process improvements with it. We’ll then share a case study of how a process map was created and close out the course with tips on how you can implement change effectively. We have packed the course with many demonstrations to aid your understanding of flowcharts. As a business owner, entrepreneur or project manager, you should always strive to increase the efficiency of your workplace. Organising your company’s operations can also help your employees become more productive. And more productive employees yield more sales. Anyone can take this course. Enrol today!